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禾聚精密2019年終管理評審

返回列表 來源:禾聚五金 瀏覽:- 發(fā)布日期: 2020-01-16【
創(chuàng)始人黃攀峰先生寄語:2019年全年都籠罩在中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰霾下,中國的制造業(yè)景氣指數(shù)全面下滑。外部大環(huán)境雖然很差,但對于體量還不大的我們來說的,這些外部影響對我們是微乎其微的。需一直秉承著工匠精神,通過高品質(zhì),高服務,繼續(xù)創(chuàng)造禾聚美好的明天,再此由衷感謝禾聚人的辛勤付出。

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2019年管理評審內(nèi)容主要包括各部門負責人的工作報告以及對來年的計劃和展望。
主要內(nèi)容:
各項指標完成、體系運行、內(nèi)外審整改執(zhí)行、資源配置情況,存在問題及改進措施、內(nèi)外部因素的變化及相關方需求、應對風險和機遇所采取措施的有效性等作了匯報。

 

業(yè)務部評審部分:
     (1)2019年設定目標為18年需要增長30%,銷售額未達成。對比18年還是增長11%。2020設定目標為19年需要增長38%
     (2)打造禾聚精密品牌,提升禾聚服務形象
     (3)積極孵化優(yōu)質(zhì)客戶。
總經(jīng)理黃攀峰先生肯定了各部門工作所取得的成績,結(jié)合公司目前面臨的形勢,充分發(fā)揮禾聚6大核心技術優(yōu)勢。
  1. 精密彈片成型技術

  2. X,Y軸雙向復合沖壓技術

  3. 精密冷鍛技術

  4. 精密網(wǎng)孔沖壓技術

  5. 20cm以內(nèi)微型拉伸件技術

  6. 精沖技術

對體系的充分性、適宜性和有效性等作了綜合評價,要求各部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,根據(jù)管理評審提出的改進措施,推進各項基礎管理工作有序開展。
一是完善規(guī)章制度、體系文件,形成“以制度管人,以制度做事”的管理機制,強化制度執(zhí)行力,確保落地;
二是加大體系標準培訓力度,學習和應用先進的管理方法和工具,提升員工業(yè)務能力和綜合素質(zhì);
三是細化部門職責,明確工作界面和責任分工,避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象;
四是對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施,實施有效糾正,確保公司管理體系持續(xù)改進。

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